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題記：策劃不是建立定律的科學，而是打破常規的藝術，思維困局的不斷突破，正是策劃人生命力量的所在。有時候，為客戶找到一個點，就可以拉起一個面，帶動整個“勢”，從而達到意想不到的營銷效果。今年賽洋集團的招商策劃就找到了一個很好的賣點……

 

    在業界矚目的87屆中針會上，我們看到了一個奇特的現象：在眾多內衣品牌T臺走秀內衣新品的喧鬧聲外，賽洋集團卻反彈琵琶，用130平米的面積展示賽洋工業園——全球最大的專業保暖內衣生產基地。作為保暖內衣行業龍頭大哥的賽洋集團，不賣內衣賣房子，這葫蘆究竟賣的是什么藥？難道賽洋集團不做保暖內衣，改行房地產了？

    2006年1月15日晚，賽洋集團總裁吳一鳴先生給我打了一個電話，說了兩件事情：第一件事，與我簽定06年度整合營銷策劃合同，集團旗下的三個品牌北極絨、高科暖卡、莫代爾一并交由“小平式策劃”。第二件事，中針會招商，展位面積僅有130平方米，本不想要，但出于人情推辭不掉。

    急客戶之所急，是策劃人起碼的職業素養。次日，我與順時針結完最后一筆年度策劃費，連夜從義烏趕回上海。17日，漕寶路上島咖啡，吳董與我足足聊了3個多小時。

    事實上，這個展位與賽洋在保暖內衣的地位與身份極不相稱。

    ·面積小，僅為相鄰競品朵彩、纖絲鳥的1/2。

    ·位置偏，背對進口，面對出口。

    令人擔憂的是，展覽一旦策劃不好，賽洋就會給競品留下攻擊的“把柄”，一些不明真相的經銷商更有可能以訛傳訛，以為賽洋真的在走下坡路了。

    可喜的是，賽洋集團在05年做了一件足以震撼業內，卻顯為人知的實事：購地350畝，建造全球最大的保暖內衣專業生產基地——賽洋工業園。

    當時，我們眼前一亮：不賣內衣賣房子！一個品牌都不參展，只突出賽洋工業園。用實力與大氣橫掃中針會的喧囂與浮躁，更堵住一些概念亂吹的忽悠大嘴。

順勢：順風而呼，舉一千從

    勢，生為中國人，最講形勢，逆天者亡，順勢者昌。營銷就是“勢”的綜合體。經銷商好比墻頭草，風吹兩邊倒，誰的勢頭旺，他就跟誰跑。那么，2006年保暖內衣的行業大勢又是怎樣呢？

    ·慘烈的價格戰迫使行業進入了“微利”階段，強者更強，弱者退場。競爭的戰略核心已經由“產品+概念+形象代言人+瘋狂的打折與促銷”轉變為資源整合式營銷的“品牌的高價值+成本的低價格+頂尖營銷團隊”。

    · 品牌企業“外包”式生產在產品成本、質量控制、市場反應速度等方面的能力都降到了“冰點”，經銷商呼喚品牌企業擁有強大的生產基地。

    · 由“生產轉型銷售”的工廠企業，品牌價值偏低，中低端產品生產過剩，營銷手段多依賴簡單的價格戰，整合營銷實力急待提升。

    ·誰能建立起產業鏈的整體控制能力，誰具備經營管理的比較優勢，誰能制造出富有科技含量的差異化產品，誰擁有品牌的高價值，誰能舉起營銷的利器，誰是經銷商在06年的財神爺。

    賽洋集團作為行業的龍頭大哥，品牌的高價值舉世公認，毋庸贅言。而其投入巨資傾力建造全球最大的專業保暖內衣生產基地，就是要真正一步到位地掌控產業鏈，在原料→紡紗→織布→染整→成衣加工→包裝輔料等6個工藝流程的各個環節，控制好產品質量、成本底線。

    “今天大會，明天小會，天天在開；忽悠過來，忽悠過去，誠信何在？”

     這是行業招商的縮影。經銷商之所以捂著錢袋不松手，就是被忽悠怕了，更怕再被忽悠了。要讓經銷商簽約就必須要先消除他的心理障礙。小平式策劃堅信“經濟基礎決定思想意識”。

     賽洋工業園就是讓經銷商徹底放心的物質基礎，因為它不是簡單的“成衣工廠”，而是集針織面料開發、紡織、染色、成衣、品檢、包裝生產于一體，囊括了保暖內衣6大生產工藝，第一年產量500萬套，第二年產量800萬套，第三年產量1200萬套，五年后產量占全行業的60%。

    最起碼，它可以解決經銷商簽約前最頭疼的6個疑難雜癥：

    ·供貨價格低。大規模生產→大幅度降低成本→成本最低→供價自然最低。

    ·產品質量好。從原料、紡紗、織布到包裝，如果由獨立的工廠各自完成，品質自然參差不齊，而賽洋工業園可以一體化控制完成，經過嚴格的品檢，產品質量更有保障。

    ·產品具賣點。中國最尖端的高科技集群體——中科院，與賽洋集團是多年的戰略伙伴，加上賽洋自身10年的產品開發經驗，確保產品最具賣點，最具競爭力。

    ·旺季不斷貨。大生產滿足大流通，賽洋工業園年產500萬套、日產1萬多套，市場應變能力無與倫比。

    ·不懼價格戰。拿貨價格低，質量有保證，貨源很充足，自然不怕價格戰。

    保暖內衣行業的發展史，亦可稱為保暖內衣各品牌的招商史。從1997年至今，一共出現過五次顛覆行業招商格局，改變行業游戲規則的大轉折。

 

    “不賣內衣賣房子”，是今年打破眾品牌招商格局的一個標志性事件。它不僅標志著賽洋集團透明產品成本價的決心和勇氣，更宣告著行業進入了資源整合、重新洗牌的大盤時代。不難想象，當行業的龍頭老大將價格“一屁股坐地下”的時候，任何“半蹲著的”、“遮遮掩掩”的品牌和廠家將命中注定被淘汰出局。

    賽洋此舉，不僅震撼整個業界，征服了眾多的經銷商，而且也為自己帶來了三重驚喜：

    第一喜：簽約順利。賽洋集團旗下的北極絨、高科暖卡、莫代爾3個品牌的招商簽約工作已完成全年總任務的80%，合同總標的1億8千萬。

    第二喜：資金到位。所有簽約的省代都打了保證金和商標使用費；所有簽約的地代都打了保證金和預付款，截止3月10日，資金到帳4千3百萬，比去年同期高出了35%。

    第三喜：網絡更有戰斗力。招商時，又出現了98年時幾個經銷商爭搶一個代理權的喜人場面，賽洋集團借機更換了一批缺乏戰斗力的經銷商，使整個網絡充滿斗志。

而這一切都比賽洋的預期整整快了3個多月。

    當眾多品牌還在與經銷商痛苦地博弈時，賽洋集團業已開始了新一輪的快樂營銷。3月下旬和4月上旬，賽洋集團分別組織簽約打款的20余名省級代理和120多位地級代理，飛向美麗的云南和激情的海南，以旅游、運動、休閑的方式暢談內衣新品開發以及秋冬營銷等下一步的戰略布局。